[摘要] 今年以来，衡水市桃城区河西街道立足区位优势，进一步加强组织领导，夯实建设载体，优化服务水平，确保重点项目建设顺利推进。今年，该街道列入区重点项目8个，其中新开工项目7个，续建项目1个。项目总投资32.9亿元，今年计划投资6.5亿元，截至目前已完成投资5.1亿元。<br/>
今年以来，衡水市桃城区河西街道立足区位优势，进一步加强组织领导，夯实建设载体，优化服务水平，确保重点项目建设顺利推进。今年，该街道列入区重点项目8个，其中新开工项目7个，续建项目1个。项目总投资32.9亿元，今年计划投资6.5亿元，截至目前已完成投资5.1亿元。
浓厚项目建设氛围。该街道坚持把招商引资作为重项工作来抓，专门设立招商引资办公室，对街道、村干部层层落实招商责任，把招商引资与选人用人、评先评优挂钩，营造了人人心中有招商的浓厚氛围，有力增强了招商引资的凝聚力。同时，他们还修改完善了《河西街道关于引进项目的激励办法》，鼓励大家通过街道社区人员进楼入户与群众面对面交流、召开辖区企业家座谈会、到企业上门拜访等形式，广泛宣讲市、区项目建设和招商引资的政策，动员全社会方方面面的力量参与到街道项目建设中来。
项目任务分包到人。该街道将项目建设和招商引资任务细化分解，明确一把手负总责，要求班子成员每人新谋划一个3000万元以上的重点项目，每人牵头分包一个区重点项目，分包人员每周至少2天时间到项目单位了解工程进展和存在问题，坚持采取一个班子服务到底，一套人马跟踪推进，严格落实项目建设领导责任制，按照项目推进的目标，确定时间节点，倒排工期、倒逼任务，帮助企业逐个破解项目推进中的各种瓶颈。
细化重点项目台帐。该街道将搜集到的招商引资和项目建设信息登记在册，建立储备项目信息台帐，逐一确定专人盯办，加强与客商的沟通联系，争取项目尽快落地。针对项目建设中存在的问题，他们建立重点项目问题台帐，每一个问题都明确责任人，限期拿出解决方案，逐个实行销号制，解决一个问题就注销一个问题。对在建重点项目，量化工程进度，细化工期，列表上墙，挂图作战，制定详细的工作计划，确保项目实施进度。
强化项目督导检查。该街道坚持“周调度、月通报、季总结”制度，每周对重点项目建设情况实行一次调度，每月对重点项目、重点工程建设进度进行通报，每季度召开一次招商引资项目建设工作总结会，总结经验做法，对下一步工作进行安排部署。街道主要领导带队对重点项目实行全程跟踪督查，及时了解项目进展情况及存在的问题困难，通过深入项目单位走访，现场办公等方式解决实际问题，一抓到底，促进项目早落地、早开工、早投产。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
