【房天下】张总，您好，感谢您在百忙之中接受房天下的采访。能不能请您先向广大的网友介绍一下自己以及您的从业经历？

【张总】 从94年毕业到现在整整20年，在这20年里不论是从初的负责结构设计还是现在的公司管理，都是游刃有余。在河北省轻工业设计院做结构设计的四年，对于后期的工程管理有着非常大的帮助。 98年4月到新加坡的房地产公司HDB担任项目甲方的现场工程管理。接触国内的房地产行业是从2002年开始，从初的石家庄筑业花园广场、鹿泉联合大学城、定州的河北省建材市场、中山新天地等项目，到07年操盘邯郸的法式的叠拼别墅项目——香墅郦舍和石家庄中山路核心地带综合体的项目。再到廊坊霸州市的占地460亩的新农村（城中村）澳洲风景的高档楼盘项目——大澳城。负责这些项目的工程管理也让我学到了更多的担当和责任，也很大程度的锻炼我，提高了我。其实，做事和做人一样，要一步一个脚印，踏踏实实一路走过来，我觉得收获了很多。

【房天下】张总，您什么时候来到精信地产的？精信地产目前的楼盘都位于河东和滨湖新区，您能简单谈一下河东和滨湖新区这边的发展趋势吗？

【张总】2014年7月1日接受精信集团董事长的邀请来到衡水。当时感觉精信是一个非常务实、讲究信誉、实干的公司，同时对社会做出了很大的贡献，而且与领导班子沟通的也非常默契，就这样我来到了精信。

【张总】据我了解，衡水的发展现在是经历了这样的一个循环：河西区铁道以南，逐步到开发区，之后就是铁道北，而后转到了滨湖新区，目前河东与衡水的整体形象不太相匹配，近期在河东开了几次拆迁的动员会，政府在加大力度解决河东的环境、市政改造、包括城中村的拆迁改造。河东肯定会重新发展起来的，但是发展需要过程，而这个过程中，精信地产公司也在积极地参与进去，精信地产会凭借着自身一流的技术、先进的管理和雄厚的实力，力争为河东的拆迁改造，城市形象的升级贡献力量。 [详细]

【房天下】请问精信地产今后的战略规划、发展路线是什么吗？

【张总】精信地产1-3年内的短期规划是立足衡水市或周边县市，但不排除经过自己的分析评估进行异地的拓展。“威海的项目就是一个不错的例子。威海的环境、旅游资源等吸引了大量的人流，或者说是购买力，这样发展地产项目就很有潜力，如果有类似的合适的项目我们也会着重去做的。” 为此，“公司在发展方向、团队建设、制度建设，都在做一些深化完善，我们将会在公司原有战略规划基础上去进行调整。”

【张总】精信近三年主要是“稳”和“精细化”，并且专业化、标准化、职业化，逐步实现年轻化。所谓年轻化指的是着重培养一批年轻人，老同志经过几十年的工作以后，到了应该转作顾问、咨询等一种半休息的状态，年轻人则应该是以一种更加热情更加投入的状态来工作。“目前社会来讲，年轻的同志不喜欢工作，反而是老同志一直不停地努力的站在前线，这样对于一个公司的持续发展，永续的经营不是很有利，也不是合理的，所以近期我们尽可能的在衡水市场上吸引一些基础素质高、专业性强、上进心强的一些专业人才过来，加入到我们的队伍，为我们经过一段时间的沉淀以后的快速发展，打下基础。[详细]

【房天下】您对家庭有什么样的理解？您是怎么平衡家和事业二者关系的？

【张总】家庭是一种情义，是一种担心，是一种牵挂，更是一种一辈子要付出的责任，但是一个人必须也要有自己的事业，并在事业上作出一定的成绩。如果只有家庭，没有事业，就成了一个永远存放在港湾里的小船。而只消费、不生产，人生同样没有地位，也毫无意义。 “对我们这个年龄段的人来说，家庭和事业相比较，事业是偏重一些的，在事业打拼的过程还是依靠自己的时候居多的，相信只有多付出，多做一些才会受到社会的认可，受到公司的认可，才会有合理的回报。”

【房天下】听你说了这么多，感觉您平时工作应该是挺繁重的，那您是怎么协调工作和生活的呢？您平时有哪些爱好呢？

【张总】对待工作：一日之计在于晨，我会在早晨先把一天的事情想清楚，自己可以解决的问题会在八点钟之前做完。对于繁琐的工作，按照轻重缓急，逐步把事情处理完，晚上回顾一下一天的工作，进行整理分析。 “我的爱好不是很多，业余时间会上网浏览信息。去粗取精，学习网上值得借鉴的东西。除此之外，经常和一些圈内的人事一起探讨一些业内的问题。现在的社会在创新，在变革，有些原来学的东西现在已经被淘汰了，不停的学习，才能紧跟上时代的变化。” [详细]

【房天下】张总，您从事管理工作这么多年，能简单谈一下您的管理理念吗？还有怎样才能打造出的团队呢？

【张总】管理首先要从以物为本走向以人为本。对于管理工作要求比较严格，或者说是苛刻。多年的工作经验给我印象深的一句话就是：有计划的工作。而有计划就有考核，有考核就有奖惩。工作中，我希望和同事之间可以多沟通，相互的磨合，这样处理问题的时候才可以达成共识。同样与同事相处，有困难的我会尽可能的帮助，自己会给对方一个建议，后的取舍还是在个人在生活上则是尽可能的尊重个人的意愿，比如有些同事比较顾家，这就要求在工作时间内尽职尽责，想尽一切办法把工作完成，不要让家事影响了工作。我不推崇大家跟自己一样“不以家为主”，不顾家不是一个好男人，但是只顾家也不会成功。所以，对于管理来说要做到事前有安排，事后有奖惩。同事之间多了解，多合作，这样才会打造出一支有实力的团队。[详细]