[摘要] 就在政府发出救市政策的一个月后，房地产的两宗最受瞩目的并购案面临终止局面。
回归背后： 难以言说的苦楚
回归的背后，似乎总离不开一个“钱”字。
在绿城问题上出尔反尔，宋卫平遭遇他人生一次信誉危机。宋卫平为什么会回来，让我们回到最初，看看宋卫平为什么要离开——
根据绿城2014年中期报告显示，截至2014年6月30日，绿城有银行结余及现金（包括抵押银行存款）95.03亿，总借贷358.98亿元，净负债人民币263.95亿元，净资产负债率为78.1%。于2014年6月30日的总借贷358.98亿元中，一年内到期的有人民币78.43亿元，一年后到期的有人民币280.55亿元，分别占比21.8%和78.2%，银行结余及现金足以覆盖一年内到期的借款。
从这一组数据看，绿城资金链风险尚处于可控范围，甚至好于业内同期水平。他为什么要卖掉绿城？
在此之前，宋卫平通过绿城集团官方网站发布了以一封公开信。他在信中表示，股权转让的决定，首先来自于退休的需要。不是我，是我的兄长、同学寿柏年。他今年已过花甲……以我本心，并没有打退堂鼓的道理。但权衡再三，老兄弟共进退吧。
不过多方消息源证实，融创收购绿城的款项中，其中支付给宋卫平的款项，至少20亿已投入到蓝城的各项业务，还有其他一笔，则清偿了宋卫平的个人欠款——这笔欠款，也是当时宋卫平急于卖掉绿城的重要原因。
孙宏斌否认宋卫平欠款一说，他在个人微博上表示，现在绿城没有资金问题，宋卫平个人又不缺钱，宋卫平寿柏年转让股权给融创，是选择接班人，是为了绿城的品牌能发扬和传承。
宋卫平回来，同样是为了绿城的品牌。宋卫平向人絮叨着，他每天接到很多短信向他诉苦，绿城已不再是原来的绿城。孙宏斌带领融创团队7月入主绿城后，就开始大刀阔斧的改革。几乎不降价的绿城楼盘大幅度打折出售了，绿城的老业主上街拉横幅了，这让对老业主抱有深厚感情的宋卫平无法接受。
同样无法放手的还有冯仑。
此前让出万通，被普遍认为是冯仑专注立体城市而做的取舍。
近年来，冯仑抓住各种场合推销他的立体城市，并将其誉为自己人生下半场。这是一个充满理想主义的设想：在大约1平方公里的土地上，打造一组建筑面积600万平米，可容纳15-20万人口的高密度建筑群。其中拥有居住、工作、教育、医疗、休闲等各种城市功能。
冯仑曾在廊坊、成都等地多次尝试立体城市的落地，甚至为此募集了大规模、高成本的私募基金，但由于项目体量过大迟迟拿不到地，项目遭遇严重挫折。
冯仑设想以较低价格从政府获取土地，并引入其他投资商共同完成项目开发。被冠以“立体城市”名号的项目出现在温州，这个规划总投资210亿元的项目，最终由合作伙伴新希望集团主导，蜕变为一个城市综合体项目，与一般房地产开发并无二致。
相关分析指出，立体城市的受挫，加上房地产市场业已回暖，冯仑或许认为留在万通地产将有更大作为。
宋卫平的回归和冯仑的留守，能够让他们一手创办的企业恢复昔日的荣光吗？
冯仑是公认的地产思想家，早年与潘石屹等人并称为“万通六君子”，有过辉煌的商业经历。为然而近十年，万通地产业绩和规模始终不温不火，潘石屹带领下的SOHO中国销售早已破百亿，万通地产2013年也仅实现销售收入33亿元。
孙宏斌将融创的狼性营销血液，注入到绿城。业内人士评论“融创的人到了绿城后像打了鸡血一样疯狂卖房子。”绿城业绩由此屡屡刷新记录。文人情怀的宋卫平，如何反转？更何况，绿城或许还需要更长时间来治愈掌舵者动荡所带来的创伤。
还有个重要的问题是：人。
万通地产早已实现“去冯仑化”。今年八月初，万通地产改组董事会，许立、云大俊、郑沂等冯仑系人马就退出了董事会，取而代之的是嘉华系人员。
同样，孙宏斌接管绿城之后，对项目进行了梳理，人员也进行了重新配置。在蓝绿分家之后，绿城旧部是走是留，是一个尴尬的问题。如今宋卫平再回来，融创人员撤出是必然，原本留下来的老绿城人将面临更为尴尬的境地，人事再震荡，难以避免。
2014年，人到中年的宋卫平和冯仑，人生来到新的转折点，他们选择重新出发。
房地产中年危机：谁将笑到最后
在一个刚需主导的行业，住宅产业的天花板已经可以预见。事实上，中国的人口年龄结构已经注定刚性需求拐点不可避免。根据据第六次人口普查数据测算，中国婴儿潮的拐点在1990年，当年新生婴儿达到2803万人，此后出现剧降，1996年后，出生人口再没超过1600万。换句话说，以27岁的平均置业年龄来看，中国房地产市场的刚性需求将在2017年迎来拐点，紧随其后刚需剧降趋势不可逆转。
这是房地产业的中年危机。
郁亮认为，大家都要改变黄金时代的思维方式。“房地产行业已经过了青春期，不再是长‘个头’，应该是长‘力量’的时候，应该换个标准衡量已过青春期的房地产。”
今年，万科将互联网思维、合作人制度、万科云等一系列新名词推出市场。在业界看来，万科在内部机制、外部产品上都进行了不少探索和尝试。而在郁亮眼中，这些都是当地产“白银时代”来临时，万科想要“活下去”的变革之举。
开发商纷纷加入了创新转型的行列。恒大在文体、消费领域的布局，万达在影视地产的发力……类似的转型，成否成功仍待观察，但有两个要素值得肯定：一是转型所向的行业体量足够巨大，二是能发挥开发商优势同时契合中国经济转型方向。
事实上，作为一个先导性产业，房地产业在经济转型中重任在肩。“地产+医疗”、 “地产+物流”、“地产+旅游”， “地产+医疗”等类似“地产+X”的模式，既发挥了行业优势，又附合社会经济发展走向，是开发商的未来发展方向。不过，其中难点在于，当行业走向复合化，开发商的运营能力、人力资源团队能否随之匹配，将是考验……
商业社会最坏的时代往往正是的时代。对面临转型，正经历中年危机的房地产业来说，福祸旦夕，或许仅在一念之间。
2010-2014衡水城市化建设大事件 变了几分模样?(图)
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