[摘要] 楼市调控下商业地产正逐步变为吸金洼地，房企加速布局商业地产。
与外资联姻打造五星级酒店
在中国房地产研究会、中国房地产业协会与某房地产测评中心联合发布的2011中国房地产开发企业500强前10名中，只有第四名的绿地和第六名的绿城两家企业来自非珠三角地区，这两家驻足长三角的企业低调地行走在房地产市场，在建设高端住宅的同时还打造了一系列高品位商用物业。
绿城坚信“信息时代，工作就是生活，不可再生的环境资源成为稀缺要素，工作地的生活品质成为吸引专业人才的重要条件。写字楼和酒店，构成了信息时代人类工作和休闲的两极，它们同样需要生活和工作的激情，以及和谐共生的环境”。
在这种理念的引导下，绿城与全球知名的酒店管理公司凯悦国际酒店与度假村集团签约，采用其“君悦”品牌，联手打造酒店。
与绿城相似，绿地选择了与外资联姻开发酒店，绿地选择六洲酒店作为合作对象，南京绿地洲际酒店位于世界第七高楼南京？绿地广场紫峰大厦内，是目前全球的洲际酒店。此外，在上海和西安，绿地还有与万豪、假日酒店合作的五星级酒店项目。
保利集团在商业地产的发展中覆盖面极广，除在住宅项目中添加养老元素外，也选择与外资联姻，开发五星级酒店。保利地产目前在广州、佛山、成都、南昌等地拥有多个已建及拟建的高端酒店。
新商业地产模式
“一座万达广场，一个城市中心”，万达的理念显示在其集团官方网站首页中心位置，对该理念的注释是“精彩生活尽在集购物、休闲、商务、社交、居住于一身的万达城市综合体”。
城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。城市综合体的发展模式到今天已不再是万达独有，更多的房地产企业在发展商业地产时都借用这一模式，这种模式也渗透进社区生活，不同的是，居住的载体由商务酒店变成了住宅。
建设自己的购物中心是万达集团对自己的一次突破。购物中心是城市综合体不可缺少的灵魂，甚至餐饮、文化、娱乐功能的实现也都是在购物中心内或是周边，万达广场的发展已经历经十余年，已从代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。2007年以前，万达广场的购物中心都不是自有品牌，直至2007年，万达集团才成立了自有品牌购物中心万千百货，万达集团2007年成立的万千百货，目前已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业26家百货店，计划到2012年开业60家店。
保利地产的商业地产发展模式采取的也是城市综合体形式，与万达的城市综合体相比，保利的综合体还多了一项商务写字楼，可以满足白领工作间隙的休闲。目前，保利地产在广州、北京、上海、天津、成都、武汉、长沙等中心城市已建商业地产项目总建筑面积超过250万平方米，涉及商务写字楼、高端休闲地产、星级酒店、商贸会展、购物中心等多元业态，以及多重城市功能的大型城市综合体。
绿城也积极探索城市综合体的发展之路。绿城认为，城市综合体将商业、办公、居住等多功能城市空间通过合理的交通链接，有机组合、相互依存、协同促进，使之不仅成为现代国际大都市的标志，更是催生繁荣和文明，激发城市活力的发动机。
城市综合体的发展思路已经渗透进社区。住宅底商的发展及周边商圈的繁荣，也形成了城市综合体模式。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
