[摘要] 6月8日，万科发布公告称公司执行副总裁、上海区域总经理刘爱明离职。
万科180瘦身计划
值得注意的是，在不到半年的时间内，万科已有三位核心高管人物先后离开了万科。
今年1月28日万科公告称，公司执行副总裁徐洪舸辞职，副总裁、建筑研究中心总经理肖楠也同时离职。
对于高管的离职，在6月8日的媒体沟通会上，万科总裁郁亮表示，万科的人员流动率在8%左右，行业平均在15%左右，万科整个的流动率只是行业一半水平。
而记者在采访中了解到，万科高管的变动，与万科向二三线城市的发展及“瘦身计划”有一定关系。
中原地产研究部经理刘渊告诉记者，如果仔细研究万科2010年的增长规模，可以发现万科新开工的增速达到近十年来的值。而支撑万科高速增长的，正是万科从2008年开始大规模地向二三线城市扩展。“万科在几年前只在20多个城市有项目，而2010年万科已经进入了46个城市，项目数量超过100多个。”
记者从一家房产代理公司的高管处了解到，万科在上海区域实行的是“三级管理”：即总部管理、区域管理和城市管理。
“区域管理负责该区域几个城市项目的投资、开发销售；而各城市的公司则侧重于具体项目的开发建设。总部则对区域和城市实行阶段化指导和管理。而作为区域经理，正是衔接城市与总部之间的重要纽带。”这位高管表示。
而对于万科的区域公司和一线公司职责的划分，郁亮表示：“万科的区域不是公司，总部面对一线、面对市场及时的变化，有一个派出机构能及时应对这个变化，他代表总部来对所在区域一线公司承担总部部分管理职能。区域扮演的角色更多是教练加顾问。”
对万科半年内出现三位高管人事变动，乘星行机构总经理李骁向记者指出：“在未来二三年甚至更长的时间内，大型房企会加大在三线和四线城市的布局。万科也是这样。这与过去以一线城市为业务中心已经有很大的不同了。这也使得像万科这样大型房企工作的开展，发生了很大的转变。在这种转变中，高管和公司发展方向及日常工作中可能会有较大的差异，并极有可能发生高管人员变动的现象。”
而这种转变，较为明显的一个方面是万科的“瘦身计划”。
“从去年开始总部有一个180计划，总部将减少约40%的人员。总部瘦身后，我们把更多管理职能往区域、一线转移，总部更多承担战略未来发展职能。所以万科这几年都在不断变化过程中，我们区域本部职责也在不断修整。”郁亮表示，他相信未来区域本部承担的管理职责比今天更多一些。
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