[摘要] 2010年对于中国的房地产市场而言，是调控的一年。从1月初的“国十一条”，到4月17日的“国十条”，再到“十一”前的“9.29新政”，中央层面的调控可谓贯穿全年。
龙湖：深耕西部 或跻身前十
作为巴蜀地方军，去年赴港上市的龙湖地产，今年可能将杀入销售排名前十强。前11个月，龙湖实现合同销售金额277.2亿元，超全年销售目标12%。其中西部区域签约113亿元，环渤海区域签约105.8亿元，长三角区域签约58.4亿元。
对于创收的西部区域，近期龙湖
龙湖相关人士透露，以重庆、成都为代表的西南区域一直都是龙湖战略发展的重点。最近3~5年还会拓展青岛、杭州等城市。在不同市场阶段，对地产业态的需求不同，因此“多业态”战略能有效平衡龙湖的销售重心，最快速应对频繁变化的市场。
世茂：合作拿地 分摊风险
受政策调控，重点布局华东区域的世茂地产销售也呈现回落趋势。截至11月底，集团累计合约销售额为271.37亿元，总合约销售面积为221.86万平方米，同比分别上升29%和下跌8%；平均售价由2009年同期的8713元/平方米上升至今年的12232元/平方米。
国泰君安分析师邓京晶认为，世茂的土地储备中，位于长三角的占40%。在调控初期，世茂可能因资金从一线城市溢出而受益，但这种优势将随着政策蔓延而不复存在。
早已嗅到危机苗头的世茂房地产，今年拿下的多宗地块都属于合作开发，诸如亚运城项目、天津大型商住综合体项目和惠州项目。合作开发模式不仅扩张了板块覆盖面，更分担了未来市场风险。
近期世茂地产在商业地产布局频频。12月14日，该公司与中投信托有限责任公司协商，中投信托将提供金额为4亿元的信托贷款，用于拓展百货和影院业务。
追求有质量增长 万科搭建“后千亿平台”
跨过千亿元大关后，万科相关人士表示，未来一段时期，调控将成为行业常态，行业的波动性可能加剧。为此，公司将积极地通过战略纵深布局，以过滤行业波动，同时将追求目标转向“有质量的增长”，以搭建后千亿平台。
行业步入波动期
万科11月销售简报显示，截至12月1日，万科累计销售金额达到1000.6亿元。
月中，万科董事会主席王石站出来表态说，12月1日万科的销售规模突破1000亿元。如果以20%的复合增长率为基准，2014年时，万科的年销售规模就将超过2000亿元。如果按25%的复合增长率计算，届时销售规模就是2400亿元。
不过，话锋一转，王石也提出了自己的“王石之疑”：“万科的品牌市场、影响力和规模，在未来的10年真的如此令人兴奋、乐观吗?”他指出，后千亿时代的万科，危机是消费者诉求。
对于“王石之疑”，万科相关人士也认为：“尽管长期来看，国内住宅行业仍然具有广阔的发展前景，但现阶段国内的住房问题比较突出。因此一段时期内，对房地产行业的调控将成为常态，行业的波动可能加剧。”
为了化解行业波动风险，目前万科在北京、上海和深圳三大区域正在积极探索其他业务，试图以多元化来对冲单一业务风险。
除进入商业地产外，近日北京万科还宣布，2011年，北京万科除了继续积极布局保障房建设外，还将开拓养老住宅业，以进一步丰富公司产品线。
关注万科发展的内部人士表示，行业已进入波动期，万科正在北京、上海和深圳进行业务多元化探索，未来不排除进入旅游地产、工业地产等领域，以对冲单一住宅业的风险。
布局下沉化解波动
由于未来住宅市场的波动性可能加大，万科目前正通过将战略布局不断下沉，以过滤行业波动。
对此，万科相关人士解释说，公司仍会继续坚持长三角、珠三角、环渤海、中西部的城市经济圈聚焦战略，但在深耕现有城市的基础上，也会积极选择其他一些二三线的经济中心城市及城市圈作为必要的补充。比如今年第三季度，万科就新进入清远、扬州、廊坊等二三线城市。
对于万科正在实施的纵深战略，万科总裁郁亮解释说，万科公司内部并没有将各大城市简单地划分为一线、二线或三线，而是依托中心城市推行纵深发展。目前该战略在广东得到了较好的实施，已深入广东“镇级”城市长安镇和虎门镇。此外，郁亮指出，经济多点开花的浙江未来也有较好的发挥空间。
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